case study
事例紹介
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2023.10.08News施設運営介護事業
介護事業者必読!介護経営強化ブログVOL.16 経営は体系化された学問であるが、答えは意外にシンプルであるということ
介護経営とは何か? 介護経営は、多くの専門家や実務家によって様々に解釈され、書籍やセミナー、講演会で頻繁に議論されています。しかしながら、多くの情報は似たり寄ったりのものが多いのではないでしょうか?真の介護経営とは、単な […]
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2023.10.07News施設運営介護事業
介護事業者必読!介護経営強化ブログVOL.15 「会議での非難」~昭和スタイルは今、通用するのか~
友人の会社での悲劇: 施設長の経験 全体会議での非難 数十人が参加する会議の場である施設長が公然と非難される様子を目の当たりにしました。緊急事態での判断ミスにより会社の収支に大きなマイナスをもたらしたとのこと。しかし、こ […]
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2023.10.06施設運営介護事業News
介護事業者必読!介護経営強化ブログVOL.14 稼働率を上げるために必要なこと: 採用伴走支援でのアプローチ
稼働率を上げるために必要なこと: 採用伴走支援でのアプローチ 1. 稼働率低下の現状 2023年10月、多くの事業において稼働率の低下が目立ち始めています。この背景には様々な要因が存在すると考えられますが、稼働率向上のご […]
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2023.10.03News施設運営
介護事業者必読!介護経営強化ブログVOL.13 「言っても変わらない、仕組みで変わる」: 組織の持続的な変革への鍵
1. トップの役割: メッセージを伝え続ける重要性 組織のトップが持つ役割とは何でしょうか。経営者やリーダーの最も基本的な役割は、そのメッセージやビジョンを伝え続けることです。これは組織の方向性を示し、目標に向かう全ての […]
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2023.10.01News施設運営介護事業介護施設
介護事業者必読!介護経営強化ブログVOL.12 「うちの職員は言っても変わらない」という言葉は「マネジメントの限界」である
「うちの職員は言っても変わらない」という言葉は「マネジメントの限界」 1. トップリーダーの言葉の意味 様々な経営者、理事長様とお話をさせて頂く際、様々な場面で「うちの職員は言っても変わらない」というフレーズを聞くことが […]