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2024.09.18
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介護事業者必読!介護職採用強化ブログVOL.37 Indeedの掲載について:効果的な求人掲載戦略

求人サイトの王者として知られるIndeedは、多くの企業の採用活動に欠かせないツールとなっています。しかし、Indeedを効果的に活用するには、単に求人を掲載するだけでは不十分です。本コラムでは、Indeedの掲載方法や関連サービスについて詳しく解説し、効果的な求人戦略を立てるためのヒントを提供します。

Indeedの掲載手法:多様な選択肢

Indeedへの求人掲載には、主に以下の3つの方法があります。それぞれに特徴があり、企業のニーズや状況に応じて最適な方法を選択することが重要です。

 1. 直掲載

直掲載とは、企業が直接Indeedのプラットフォームを利用して求人を掲載する方法です。

強み:
– コストが比較的低い
– 掲載内容を細かくコントロールできる
– 即時性が高い

弱み:
– 掲載作業に時間がかかる
– 効果的な求人作成にはスキルが必要

2. 代理店ATS経由の掲載

ATS(Applicant Tracking System)を提供する代理店を通じてIndeedに求人を掲載する方法です。

強み:
– 複数の求人サイトに一括で掲載可能
– 応募者管理が効率化される
– 専門家のサポートが受けられる

弱み:
– コストが比較的高い
– カスタマイズの自由度が低い場合がある

3. エアワーク2.0経由の掲載

エアワーク2.0は、Indeed公認の統合型採用管理システムです。

強み:
– Indeedとの高い親和性
– 効率的な応募者管理
– データ分析機能による採用活動の最適化

弱み:
– 導入コストがかかる
– システムの習熟に時間がかかる場合がある

掲載手法の種類

求人情報をIndeedに掲載する際の技術的な方法にも、以下の3つのパターンがあります。

1. クローリング: Indeedが自動的に企業のウェブサイトから求人情報を収集する方法。
2. フィード: 企業が定期的に求人データをIndeedに送信する方法。
3. 直掲載: 企業がIndeedのプラットフォーム上で直接求人を作成・掲載する方法。

これらの方法は、企業の技術力や求人の更新頻度などに応じて選択します。クローリングは手間が少ない一方で、情報の即時性に欠ける場合があります。フィードは大量の求人を効率的に管理できますが、セットアップに技術力が必要です。直掲載は即時性が高く細かな調整が可能ですが、手間がかかります。

類似サービスと市場動向

Indeed以外にも、求人ボックスやスタンバイなど、同様のサービスが存在します。これらのプラットフォーム間の力関係は常に変化しており、各サービスの特徴や強みを理解し、適切に活用することが重要です。

また、Google for Jobsの登場も求人市場に大きな影響を与えています。Googleの検索結果に直接求人情報が表示されるこのサービスは、求職者の行動パターンを変える可能性があります。

効果的な求人掲載のためのヒント

Indeedに掲載しているにもかかわらず応募が来ないと悩んでいる採用担当者は多いですが、以下のポイントに注意することで改善が見込めます:

1. 適切なキーワードの使用: 求職者が使用しそうな検索キーワードを求人タイトルや本文に適切に配置する。

2. 魅力的な求人内容の作成: 単なる職務内容の羅列ではなく、その仕事の魅力や成長機会を具体的に記述する。

3. 応募のハードルを下げる:複雑な応募プロセスは避け、シンプルで直感的な応募フローを設計する。

4. モバイル対応:スマートフォンからの応募が増加しているため、モバイルフレンドリーな求人ページを作成する。

5. 定期的な更新: 求人情報を定期的に更新し、常に新鮮な情報を提供する。

6. データ分析の活用: 掲載した求人の閲覧数や応募率などのデータを分析し、継続的に改善を行う。

まとめ

Indeedを含む求人サイトの効果的な活用は、現代の採用活動において非常に重要です。しかし、単に求人を掲載するだけでは十分な効果は得られません。掲載方法や内容の最適化、他のプラットフォームとの連携、そしてデータに基づく継続的な改善が求められます。

採用活動に悩みを抱えている企業は、これらの点を見直すことで、大きな改善を図ることができるでしょう。効果的な求人掲載は、優秀な人材を引き付けるための第一歩です。戦略的なアプローチと継続的な努力により、貴社の採用活動が成功することを願っています。

介護経営総合研究所 代表 五十嵐太郎
名古屋大学経済学部を卒業後、株式会社リクルートにて通信事業、ブライダル事業、マーケティングに従事。
その後、民間介護会社、社会福祉法人にて大規模な経営改善を実現。2021年4月介護経営総合研究所を創業。
改善実績:採用コスト2,000万円削減、離職率5割削減、採用単価3万円で200人採用、人材紹介・人材派遣0
人材紹介会社費用の9割減、東京にて施設開設時に160人採用、利益率4倍、薬剤師応募を1時間で獲得、他多数。