1. 採用モデルの変遷と背景

かつての採用モデルは、チラシや新聞、フリーペーパーを中心としたものでした。しかし、デジタル化の進展と共に、企業の採用戦略も変わり始めました。新聞を購読しない人が増えた昨今、若者はもちろん高齢者に至るまでインターネットの普及により、情報のアクセスが容易になったことが大きな要因として挙げられます。

2. Webの役割と現代の採用戦略

現代の採用は、Webを中心としたものが主流となっています。特に、SNSやダイレクト採用サービスを活用することで、ターゲットとなる人材にダイレクトにアプローチすることが可能となりました。

3. スカウト型モデルの特徴とメリット

急増中のスカウト型モデルは、企業が能動的に求職者にアプローチする形式を取ります。これにより、高いスキルや経験を持つ人材を獲得するチャンスが増えるだけでなく、求職者とのマッチングの精度も向上します。

4. 人材の流動化とスカウトの影響

スカウト型モデルの普及により、人材の流動化が進んでいます。これは、施設側が受け身の姿勢から、より能動的な姿勢へとシフトしていることを示しています。
一方、求職者優位の印象が強まり、突然の音信不通、面接の無断欠席など、非常識な求職者が増加しつつあります。
応募から採用までの難易度も上昇していると感じざるを得ません。

5. 大手採用サイトの変革と挑戦

多くのCMを打っている皆さんご存知の大手採用サイトも、スカウト型モデルの台頭に対応するための変革が求められています。2024年に大きな動きがあるでしょう。新しい技術やサービスの導入から目が離せません。

6. 最新情報の重要性と情報収集の方法

採用戦略を成功させるためには、業界の最新情報を常にキャッチアップすることが不可欠です。セミナーやワークショップ、オンラインの情報サイトなどを活用し、情報収集を怠らないようにしましょう。情報不足はコストの浪費に繋がります。
法人に頼れる人材がいない場合は、弊社にご連絡下さい。

7. 弊社のサービス紹介と差別化

我々は、採用のプロフェッショナルとして、最新の情報やトレンドを提供しています。独自のネットワークとデータベースを活用し、お客様の採用成功をサポートします。

どのような疑問や悩みも、お気軽にお問い合わせください。お待ちしております！

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介護経営総合研究所　代表　五十嵐太郎
名古屋大学経済学部を卒業後、株式会社リクルートにてブライダルマーケットの営業、マーケティングに従事。
その後、民間介護会社、社会福祉法人にて大規模な経営改善を実現。2021年4月介護経営総合研究所を創業。
改善実績：離職率5割削減、採用単価3万円、人材紹介・人材派遣0、人材紹介会社費用の9割減、利益率4倍等。